20年目の同期対談
＜写真左から順に＞
杉野 明香
ビジネスプロデューサー
2006年入社（21年目）
瀬尾 瑛峻
チーフビジネスプラニングディレクター
2006年入社（21年目）
※社員の所属、職種、その他の全ての情報は本記事掲載開始日時点のものであり、現在の情報とは異なる場合がございます。
※25年3月の取材時点に20年目の節目の年だった二名に取材しています。
Interview1
20年間の経験は、
すべて今につながっている
──おふたりのお仕事内容や、そのやりがいについて教えてください。
瀬尾
僕はストラテジックプラニング職（以下、STP職）で、ひと言でいうと戦略をつくる仕事です。その中でも僕が携わっているのはブランド戦略で、企業や都市のブランディングを担当しています。例えば、企業のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の設計からそれを体現するロゴデザインや新規サービスを開発したり、新しく生まれ変わる都市や街の人格や文化・価値観や形がどうあるべきかを考えたり、ブランドの設計とそれを具現化するためブランディングの方法を考えていく仕事をしています。
杉野
私の仕事はビジネスディベロップメント職（以下、BD職）で、クライアントのパートナーとして一緒に戦略を考えながら、世の中に届ける段階まで並走するプロデューサー的な役割です。また、クライアントが伝えたい情報を世の中に魅力的に伝えるため、マーケティングやクリエイティブ、ビジネス視点から「シンプルに言い換えると、こういうことですよね」と翻訳する“通訳者”でもあります。今、担当している仕事内容は幅広くて、博報堂の次世代を担う新規事業の創発プログラムや、出資をともなう社内外のスタートアップ支援の事業創造にもかかわっています。
瀬尾
仕事のやりがいはいろいろありますが、今やっていることはここ20年の総決算的な内容ですね。これまで培ってきた経験が全部今につながっていて、僕が入社当時にぼんやりとこの会社でやってみたいと思っていた仕事が実現できていますから、いろいろやってきてよかったと思います。
杉野
新しい仕組みや運営設計をしていくためのプログラムや投資のスキームをつくることは、これまで博報堂になかった取り組みなので、そこに挑戦することは大変ですがやりがいがあります。それができているのは、瀬尾ちゃんと同じだと思います。20年間蓄積してきた実績や社内外の関係が今ここで交わって、かけ算された結果ですね。普段から、瀬尾ちゃんと呼んでいるので、そのまま呼びます。（笑）
──これまでどんなキャリアを歩んできましたか？
瀬尾
僕は最初、ビジネスプロデュース職（以下、BP職）に配属となり、メディア領域の営業を担当として、テレビや新聞の広告枠を売っていました。それから自動車会社を担当するチームに移って、CMやグラフィックを制作する仕事に5年間携わりました。その後、ほかのクライアントでメディアや制作の上段の戦略構想を担当したいと異動希望を出したところ、大手飲料メーカーのクライアントに出向することになりました。そこで2年間、商品のブランディングや新商品開発を担当し、博報堂に戻って今のSTP職に職種を変えました。現在の博報堂コンサルティングでの仕事に至っています。
杉野
入社後は、BP職に配属となり、メディア領域の営業を担当。
その後、国内大手生命保険など、ナショナルクライアントを中心に担当。その後、「もっとビジネスの川上の仕事がわかる人間になれたら、もっと仕事はオモシロくなるし、世の中に貢献できる」と思うようになり、入社以来はじめて異動希望を出しました。それからはQUANTUMに出向し、コンサル領域やプロダクト開発などを経験し、再び博報堂に戻ってきました。
Interview2
同期とだったら「悩み」ごとを「笑い」ごとにできる
──お互いの第一印象は？
瀬尾
杉野の第一印象は「スケールがでかい」！（笑）はじめて会った入社前研修のときからいまも全然変わらないんです。壁がなくて、初対面なのに昔から知っている人みたいな感じで話ができて。そういう懐の深さというか、「こいつは将来なんかやりそうだな」みたいな感じが第一印象でしたね。
杉野
私も、「この人、話しかけやすいな」と思ってた。当時の新入社員って、「オレがやってやるぜ！」みたいに尖っている人が多かったけど、その中で瀬尾ちゃんは今と変わらずフラットな雰囲気というか、ものごとを冷静に見ている感じでしたね。
──「同期のよさ」についてお聞かせください。
瀬尾
誰よりも親身になって相談にのってくれて、喜んで手を貸してくれる。ただ、家族みたいに常に一緒という感じではなく、原点は「個」であって、相手を尊重しながら助け合えるのが同期のよさなんじゃないかと思います。
杉野
私たちの仕事は常に世の中になかったものに挑戦していかなきゃいけないなかで、そのためにまだ固まっていない、ブラッシュアップ前のアイデアを相談できるのは同期だけかもしれません。つらいときとか悩み相談もするんですが、それを笑いごととして共有できるのは同期ならではです。
瀬尾
相談の仕方もビジネスライクじゃなくて、ちょっと週末の旅行先について相談するぐらいの気軽さです。「こんなことあって、困っててさー」「そうなの？ じゃあ、誰か紹介しよっか？」みたいな感じです。
Interview3
社員の思いを大切にしてくれるのが博報堂
──なぜ、博報堂に入社しようと思ったのですか？
杉野
私は大学時代、弁護士になりたくて司法試験に挑戦していましたがなかなか受からず、一度社会に出てみようと思って周囲に相談したところ、博報堂で働いている人を紹介されました。就活生として他業界や広告会社の人にも会いましたが、そのとき印象的だったのは、博報堂の人は主語が全部「私」だったこと。他の会社の人は社名で仕事を語りがちなのに、博報堂の人は「私がやっている仕事は」みたいに話してくれて。自分もそんなふうに仕事を語れたら幸せだと思ったし、そういう人たちと一緒に仕事をしたいと思いました。
瀬尾
いま初めて知ってびっくり！僕も大学時代に司法試験の勉強をしていました。ただ、その勉強が楽しくなくてあきらめかけていたとき、すでに就活生だったアルバイト先の先輩の家で博報堂のパンフレットを見つけました。その中に書かれていた仕事内容が非常に多岐にわたっていて、どれもめちゃくちゃおもしろそうで、こんな会社があるんだと思ったのが第一印象です。以来、「あんな会社で働けたら幸せだろうな」と思いつつも進路に悩み、様々な業界を見たり、検討していたりもしたんですが、思い切って博報堂の入社試験を受けてみて本当によかったです。
──入社以来、どんなキャリアの転換期がありましたか？
杉野
若手社員の頃、仕事におけるクライアントとの関係性について悩んだことがありました。そうしたら上司に「まず休もう。南だな。南の方へ行ってボーっとしておいで。」といわれて休暇を取得しました。休暇後には、別の部署で働ける体制まで整えていてくれていて、こんなに人を大事にしてくれる会社なんだと改めて気づきました。そのとき私は「まだ同じ部署で頑張りたいです」とふんばったのですが、それ以来、今までとは違うクライアントとの関係性を考えるようになりましたね。両者が同じ舟に乗って仕事をし、もっと明るい未来を一緒に歩んでいこうと模索する、今の仕事につながっています。そう思えるのも、あの時支えてくれた先輩、同期、後輩がいてくれたからですね。
瀬尾
僕の転換期は、出向から博報堂に戻ってきた途端に、その出向先だった企業がクライアントという立場に変わったときですね。立場の転換についていけず悔しさを感じ、もっと自分ができることを拡張しなければと思いました。そのタイミングで、博報堂の中でもブランディングや事業開発がやりたいと異動希望を出していたんです。すると、僕の悩んでいることの真意を理解してくれた上の人たちから博報堂内のブランドとイノベーションの専門組織に異動しないかと声をかけられ、STP職に職種を変えて今があります。当時は本当に悩みましたが、いろいろな立場で仕事をするたびに、自分の持っていた思い込みがほどけていくことを経験できて、人に対してよりフラットに向き合えるようになりましたね。悩んだときいつも相談に乗ってくれた博報堂の上司や同期、後輩に感謝です。
──20年前、新人だった自分に、今、声をかけるとしたら？
杉野
「外の世界を見ろ！」ですね。20代の頃にもっと外を見て、いろいろな人とつながっていたら、もっと速く成長できたと思う。そして、会社と重なり過ぎないこと。100％博報堂の人間になっちゃうと視野が限られてしまうし、博報堂にとってもつまらない人間になると思う。
瀬尾
「どんどん手と体を動かそう！」といいたい。例えば、僕は新人のときはBP職でしたが、別に自分で広告のコピーまで書いてクリエイティブディレクターやクライアントに提案しても良かったんですよ。ちょっとでも興味があるなら思い切って体を動かし、手を動かし、誰かに会いに行ったりした方がいい
Interview4
汗かいて、
心を動かしたい君へ
杉野
AIが当たり前の時代において、戦略を考えるだけでなく、汗をかきながら人と人をつなげてプロジェクトを推し進め、世の中に届けていく力は代えがたい価値になると思います。私自身、汗をかかなかった仕事はあまり覚えていませんが、みんなで汗をかきながらなんとかカタチにして、クライアントにも喜んでいただけた仕事はすべて覚えています。人の心を動かすことは人にしかできません。CMであれ、事業やプロダクト開発であれ、私たちが携わっていく仕事に「汗かいて、心を動かす」ことは欠かせません。そうしたことに興味がある方にとって、博報堂はきっと魅力的な会社になるはずです。
瀬尾
「汗かいて、心を動かす」ことは、人間誰しも気持ちいいことであるはずです。だから人は運動をしたり、映画を観たりする。タイパであるとか、何でも効率的に済ますことが正しい風潮もありますが、例えばキャンプに行ったり、サウナに入ったり、非効率を楽しむ時間の大切さにも、みなさん気づいていると思います。仕事だって同じ文脈でもっと楽しんでいい。もちろん、ゴールは大切です。未来のために蓄えることも大切です。ただ、プロセス自体や今この瞬間を楽しむことも、それと同じくらい大切だと僕は思います。博報堂が大事にしてきたそうした文化を、みなさんにも感じてもらえたらうれしいです。