小口 航平

小口 航平

ストラテジックプラニング職

マーケティングプラナー

2020年新卒入社(7年目)

神奈川県

# ストラテジックプラニング職# 文系# 職種転換# 新卒入社# 2-7年目

自己紹介

2020年入社、ストラテジックプラニング職(以下、STP職)の小口 航平です。学生時代はASEANビジネスを研究していたこともあり、就職活動では金融や商社など、海外ビジネスに深く携われる業界も検討しましたが、ロジックとユーモアで別解やイノベーションをつくり出す博報堂の人柄/社風に惹かれ、入社を決めました。

気づけばあっという間に6年が経過しましたが、日々、知的な刺激を与えてくれる「粒ちがい」な仲間に囲まれ、自分自身の思考がアップデートされる毎日です。

現在は、商品のマーケティング/ブランディングはもちろん、社会の兆しを読み解く「未来洞察」、企業の存在意義を定義する「パーパス/ビジョン策定」など、企業の根幹に関わる幅広い領域で、プロジェクトの羅針盤となる戦略づくりに携わっています。

小口 航平

小口 航平

マーケティングプラナー2020年新卒入社(7年目)

Q1

仕事で「一番汗をかいたなあ」
と思った
エピソードは
なんですか?

「全部自分でやる」という誤解と、チームで戦うことの本質

ビジネスプロデュース職(以下、BP職)の駆け出し時代、初めてプロジェクトのリードを任された時のことです。「自分が最後までやり抜かなければ」というマイボール意識が裏目に出てしまい、一人で全てのタスクを抱え込みました。結果、自分のところで判断が止まり、案件全体を停滞させてしまうという失敗を経験しました。

当時は、周囲に頼ることを責任感の欠如のように感じていたのですが、自分だけでは超えられない壁があることを痛感しました。その時、仲間たちが「自分たちの出番はまだか」と言わんばかりに手を差し伸べてくれました。

そこで気づいたのは、「リードする=全部自分でやる」ではないということです。博報堂には自分とは異なる強みを持った「粒ちがいのプロ」が数多くいます。そうした信頼できる仲間と組めば、自力ではたどり着けない場所へ到達できる。自分がドリブルすべき局面と、適切なプロにボールを託してパスを回すべき局面、その見極めこそがプロジェクトを最大化させる鍵なのだと学びました。

この経験は、STP職となった今でも私の原点です。自分一人の思考に閉じこもらず、チームの知をいかに引き出し、最高のパス回しをデザインできるかを常に意識しています。

Q2

心を動かすために
大切にしていることを
教えてください。

「YES」からはじまるポジティブなかけ算

まずは「YES」と言ってみることです。例えば、新しいプロジェクトの誘いはもちろん、ちょっとした飲み会の誘いに至るまで、声をかけてもらったらまずは断らずに飛び込んでみる。また、会議の場などで一見突拍子もないアイデアや発言が出たときも、否定から入らずにまずは全力でノってみる。そうした姿勢を貫いています。
思えば初任のBP職時代、社内外を問わずご縁がどんどん広がっていくのを肌で感じたことが今の私のベースになっています。その一つひとつの出会いが、今の自分を支える大きな力になっているなと実感しているんです。
戦略を立てるSTP職こそ、自分の殻に閉じこもってはいけないと思うのです。どんな誘いや意見も拒まずに受け入れることで、自分一人では決して辿り着けなかった「縁」が広がり、想像もしなかった「別解」が見えてくる。その瞬間のワクワクこそが、この仕事の醍醐味だと感じています。
みんなが互いの存在や思考にポジティブに乗り合っていけるような、「YESのサイクル」を生み出していきたい。どんなことでもまずは一回受け入れて、全力でノってみる。その先の驚きや笑顔を信じて、これからも小さな口で「YES」と言い続けます。

入社前の遍歴

小口 航平

生い立ち

神奈川県出身。幼少期から7年以上、器械体操に打ち込む。

中学・高校

中高一貫の男子校に入学。体操部がなくハンドボール部へ。部活や学園祭に熱中する中で一生モノの仲間に出会う。

大学1年

商学部に入学。1年次からのゼミ活動を通じ、金融や会計よりも人の心理や社会を動かすマーケティング・経営戦略に惹かれる。サークルには複数所属したものの、当時はどれも身が入らず「幽霊部員」を全う。

大学2〜3年

創設間もないダンスサークルに「頭数要員」として誘われ、未経験ながらとりあえず入部。これが予想外に面白く、数名だった団体の規模拡大に奔走する。誘いに乗ることで世界が広がる面白さを知る。

大学4年

サークル、卒論、旅行と目まぐるしい日々を過ごす。最終的にサークルは100名を超える大所帯へと成長。組織を動かす醍醐味を味わうとともに、一つひとつの「点」を打つ充実感を学んだ。

大学4年

入社してからの遍歴

小口 航平

入社1年目-3年目

BP職に配属。嗜好品、新聞社、航空会社などを担当。広告制作の枠を超え、企業のパーパス策定や採用支援といった経営に近いプロジェクトに多く携わった。ビジネスをリードし、人を巻き込む「プロデュース力」の基礎を習得。社内外に広がる強力なネットワークは、今も自分を支える大きな財産だ。

4年目-現在

3年半のBP職経験を経て、STP職へ職種転換。飲料、不動産、インフラなどのクライアントを担当。未来洞察チームにも所属し、連日ワークショップに没頭する。BP職で培った現場感覚やプロデュース力を活かし、構想から実現までを請け負う自分ならではのSTP像を日々模索し続けている。

4年目-現在

ハマっていること

サッカー観戦

もともとは野球派だったのですが、先輩からの誘いに「YES」と乗っかってJリーグを観戦したのが運の尽き、見事にどハマりしてしまいました(笑)。今では国内・海外問わずリーグ戦を追う毎日です。中でも特に好きなのがプレミアリーグで、昨年は現地のイギリスまで観戦してきました。今年のW杯に向けて、さらに観戦熱が加速しそうです!
ハマっていること

学生へのメッセージ

就職活動という大きな転機を前に、皆さんは今、「正解の道はどこだろう」と真っ白なキャンバスを前に立ち尽くしているかもしれません。でも、あえて伝えたいのは、未来は最初から一本の線でつながっているわけではない、ということです。
私の歩みも、振り返れば予想外な「点」の連続でした。幼少期に没頭した器械体操、経験ゼロの状態で飛び込んだダンスサークル、そしてBP職時代に大切に紡いできた数々のご縁。当時はバラバラに見えたそれらの点が、ある時ふとした瞬間につながり、今の「STP職としての自分」という独自の絵を描き出しています。
大切なのは、目の前の予期せぬ出来事や出会いに対して、まずは「YES」と飛び込んでみることではないでしょうか。最短距離で進もうとするよりも、一歩踏み出して自分なりの「点」を打ってください。その瞬間には意味がわからなくても、一生懸命にかいた汗は、いつかあなたにしか描けない大きな物語の伏線になります。
博報堂は、そんな粒違いの「点」を持った人たちが集まり、お互いの色を混ぜ合わせながら新しい価値をつくる場所です。皆さんが自分らしさを信じて打ち続けるその一打が、鮮やかな未来へつながることを心から応援しています。
みなさんとお会いできる日を、楽しみにしています。

※社員の所属、職種、その他の全ての情報は本記事掲載開始日時点のものであり、現在の情報とは異なる場合がございます。

ビジネスプロデュース職

人や会社を繋ぎプロジェクトをデザインする、チームのリーダー。
社内外の最前線に立ち、クライアントの課題や社会課題を発見し、チームのリーダーとして、プロジェクトを推進・デザインする。クライアントの真の課題をパートナーとして共に見つけ出し、社内外のスペシャリストを編成したチームを作り、課題解決をリードする。仕事全体の設計やプロセス、収益管理など全てをデザインして、仕事が生まれるところから、仕事が世の中に出ていくところまで、一気通貫で推進していく。

ストラテジックプラニング職

調査や分析からマーケティング企画立案を担う戦略家。
市場調査や生活者の調査・分析を通じてクライアントのマーケティング課題を解決するための戦略を導き出すチームの頭脳。社内では「ストプラ」ないし「マーケ」とも呼ばれている。生活者の視点に立って、外側からクライアントや市場を分析することで世の中に響くコミュニケーション戦略を発見する。

クリエイティブ職

コミュニケーション領域の構想・発想・実装を担う。
クライアントの課題解決のために、生活者との様々な接点において、想いをカタチにして生活者の心を動かすアウトプットを設計する役割。クリエイティブ職の中にも、コピーライター、CMプラナー、デザイナー、アクティベーションプラナーなど領域ごとにさまざまなプロフェッショナルがいる。

PR職

社会の流れを読み、火種を作る仕掛け人。
パブリックリレーションズの観点から課題解決を行う専門職であり、情報戦略やコミュニケーション企画を設計し、実装までを担う。いつ、どんなメディアで、どんな取り上げられ方を狙うのか、世の中の反響から逆算して、情報編集をする火種作りを行う。社会のトレンドや潮流を洞察し、社会が受け取りやすい情報に変換して広げていく職種。

メディアプロデュース職

クライアントとメディアを繋ぎ、
メディア価値の最大化を狙う
プロデューサー。
広告メディア価値を高めるために媒体枠の仕入れや、媒体社との企画開発、クライアントへの営業活動支援を行う役割。メディア各社、クライアント、その他協力会社など、社内外の様々な人を巻き込み、「伝える」ためのプラットフォームであるメディア枠の仕入れを中心に、新たなメディア開発や、メディアを組み合わせる企画開発などを行う。

メディアプラニング職

調査や分析からメディア効果をデザインする
戦略家。
メディア市場の動向や、広告効果のデータなどを駆使して調査・分析を行い、広告目標やスケジュール、予算といった、様々な条件がある中で、最高効率を目指し、適切なメディアの使い方を提案する役割。また、広告メディアビジネスの次世代型モデル「AaaS(Advertising as a Service)」を駆使することで、広告効果を具体的に可視化して検証する。

コンテンツプロデュース職

コンテンツに関する企画開発・実装まで担うプロデューサー。
主にスポーツやエンターテインメントといった分野のコンテンツにおいて、企画開発からプロモート、実装に至るまでに投資計画など収益管理まで総合的にプロデュースする役割。スポーツイベントの企画・実施や、キャラクター商品の開発、映画製作などを通じて誰もが日常で触れているコンテンツを縁の下で支えている。

ビジネスディベロップメント職

クライアントを問わずビジネス機会を創出するスペシャリスト。
専門性を武器に、特定のクライアント業務ではなく、様々なクライアントに効率的かつ効果的なビジネスのプロデュースを行う職種。博報堂の新たなビジネス機会や市場を発見することで会社の新たなソリューションとなる武器や商品開発を行い、クライアントへ貢献する。

研究開発職

各領域の戦略遂行に役立つ武器を開発するイノベーター。
数ある職種の中で唯一、「研究者」の肩書を持つ職種。世の中の真実を洞察するレポートや、マーケティングをサポートする分析ツールなど、「研究者」たちが発明した武器が博報堂をリードしていく。

マネジメントプロデュース職

全社における経営戦略のプラニングと実装を行うスペシャリスト。
人事や経理財務、法務、経営企画など特定領域の専門性を駆使して博報堂の経営戦略や経営資源、業務に関する、プラニングやプロデュースを行う役割。会社全体の大きな方針を決め、その方針を実装していけるように組織を作り上げる。ちなみに、新卒採用チームもマネジメントプロデュース職です。