社員の成長環境

博報堂は、何か商品を作ったりする工場があるわけではありません。言うなれば、社員が考えたアイデアや戦略が私たちの商品です。まさに「人が資産」の会社であり、だからこそ社員が成長できる環境づくりにとても力を入れています。

そして、博報堂のカルチャーでもある、「粒ぞろいより、粒ちがい」な社員の個の力と、お互いを高め合う「チームでの共創」の力が、高度なクリエイティビティを生み出すと考えています。

入社後に記入いただく「キャリアプラニングシート」をもとに、人事組織の社員との面談を実施します。
本人の希望（キャリアイメージ）、経営方針（会社の目指す方向）、適性を総合的に考慮し、人事組織の全てが一丸となってみなさん一人ひとりについて慎重に考え、配属を決定します。

新入社員の一人ひとりには、必ずトレーナーとサポーターと呼ばれる先輩社員がつきます。基本的には配属部署の先輩が担当することが多く、一緒に業務を進めていく中で、その仕事において必要なスキルや知識を教えるだけでなく、ひとりの社会人としても成長できるようにサポートします。

入社２年目以降は、自身の貢献や成長、そしてキャリアについて、所属長との面談を最低でも年３回行います。今はどんなことが身に付いていて、将来どんなことにチャレンジしたいのか、そのためにはどんな成長が必要なのかなど、一人ひとりのキャリアデザインを一緒に考えます。

入社３年が経過し、成長曲線が緩やかになってきたタイミングで 強制的に「越境によるストレッチ」を創出し、 アソシエイト期の成長をブーストすることをねらいとした、成長促進のための制度。担当得意先群の業種や担当業務、職種、勤務地などを変化させ、初配と異なる挑戦の機会を提供することで、「掛け算の成長」を生み出します。

社員一人ひとりが自分らしいキャリアイメージを描けるように、年間約350コマにも及ぶ、多様な領域・テーマに合わせた研修プログラムを用意しています。その一例をご紹介します。

社員一人ひとりの自分らしい成長をサポートするために、リスキリング支援としてビジネススキルや語学、マーケティング、経営戦略、データハンドリングなど、多様な学びの機会を整備しています。約220種の社外研修プログラムの中から、自分自身にとってどのような学びが必要かを考え、受講することができます。