小田 敏誠

小田 敏誠

ビジネスディベロップメント職

株式会社HAKUHODO BRIDGE 代表取締役CEO

2012年新卒入社(15年目)

東京都

# ビジネスディベロップメント職# 文系# 部活動# 経営領域# 管理職(社長/局長/部長)# 職種転換# 新卒入社# 8-16年目

自己紹介

小4から大学まで13年間バスケしてました。ポジションはDFに定評のあるスモールフォワードです。

OB訪問の際、主語が「会社」ではなく「わたし」だったことが印象的だったのと、「なにか新しい価値や世界をつくれそう」な可能性を感じたので、博報堂に決めました。

人事で「人」を、営業で「信頼」を、従業員組合の委員長で「責任」を学び、いまは「HAKUHODO BRIDGE」というグループ会社(ビジネス&ブランド資産としてのデジタルプロダクトの構想開発を担うジョイントベンチャー)のCEOをやらせてもらっています。​

小田 敏誠

小田 敏誠

株式会社HAKUHODO BRIDGE 代表取締役CEO2012年新卒入社(15年目)

Q1

仕事で「一番汗をかいたなあ」と思った
エピソードはなんですか?

クルマを押す。

入社4年目の10月。初任人事を経て営業局(現・ビジネスデザイン局)で自動車メーカーを担当することに。大規模な展示イベントの手伝いで、とにかく展示車両を押したり引いたり、車体のすべてを磨き、常にモップで埃を払い、お客様に一番いい状態の車両を見ていただくために汗をかく日々でした(Sweatの意味の方の)。

当時の営業局長に「今日も押してるか?」と聞かれ、「これ何の意味があるんすか?」と返したあの一幕が、「営業とは何なのか」を意識しはじめた瞬間だったと思います。得意先の商品を誰よりも大切に考え、そのための行動をする。自分たちは「発注されて広告をつくってる」のではなく、「得意先の横に立ち一緒に考え行動する」ことを学びました。今もこの考え方は変わりません。

ほかにも大汗、冷や汗、脂汗、色々かいてきましたが、最終的にはなんとかなるので大丈夫だと思います。

Q2

心を動かすために
大切にしていることを
教えてください。

体温

まず、僕たちの仕事は「自分がそう思った」だけでははじまらないので、とにかく仲間(得意先、協業パートナー、社内のチームメンバー)を集めなければなりません。
結局すべての仕事は人間と人間のやり取りなので、つまり「目の前の人の心をどう動かすか?」という話になってきますが、自分はその時大事なのは「体温を共有できるか」だと思っています。
そして、その大前提になるのが、「この仕事に自分の体温はこもっているか?」です。

人によっては当たり前かもしれないし、「いやいや、所詮シゴトでしょ・・」かもしれませんが、結局なにか新しい価値や世界を作っていくときの原動力は「人間が持つエネルギー」だと思っています。

とある有名な方の「仕事じゃないんだぞ!遊びなんだから真剣にやれ!」というコトバがありますが、仕事も遊びのように熱中できるといいなと思っています。
アッチッチな人と仕事したいです。


入社前の遍歴

小田 敏誠

生い立ち

1989年、消費税スタート/ベルリンの壁崩壊を横目に生まれる。2つ下の妹と二人兄弟。

小学生時代

どんどん大きくなる身体つきを心配した親が、地域で一番厳しいスポーツクラブを探し、結果とっても厳しい(そして温かい)コーチがいるミニバスチームに所属。バスケにのめり込む。カラダが整いはじめる。

中学生時代

ひきつづきバスケに夢中。選抜チームのチームメイトが今では博報堂の同僚となり、得難いつながりを得る。

高校生時代

全国を目指す日々。神奈川ベスト4をかけた試合で2点差で負け引退。前十字靭帯断裂/内側側副靭帯損傷の勲章を背負いつつ大学へ。

大学生時代

体育会バスケ部に所属し、授業と体育館を行き来する4年間。怪我で約2年半をリハビリで過ごし、いま思えばこれが人生最大の挫折。自信をなくし対処法も分からず暗黒時代に突入。「チームへのプレー以外の貢献」や「強いチームとは?」を考える機会に。当時の先輩・同期・後輩には申し訳ないが、大切なことを学ばせてもらった4年間です。

大学生時代

入社してからの遍歴

小田 敏誠

入社1年目〜

人事面談で「一番厳しい部署に配属してほしい」と宣言をした結果、人事局人事部に配属。思っていた博報堂人生とはちがったが、新卒採用広報で「ヒトの心を動かす」「シカケる」おもしろさを体感。会社の中にたくさんの「友だち」ができた。

入社4年目〜

営業局で自動車メーカーを担当。強く逞しく真摯で温かいチームだったと思う。カタログ制作にはじまり広告会社としてのあらゆる業務を経験。今でもソウルクライアントと思える大好きな会社に出会えた。

入社10年目〜

DX領域のプロデューサーチームに異動。分からないことだらけの中、必死にもがいた記憶。まだまだ成長機会が多いことを実感。

入社11年目〜

1年間、従業員組合の委員長を担う。「博報堂はどうあるべきか?」を初めて自分事として考えた。1,124人の組合員を背負い、意志を込めて会社と向き合ったことにやりがいを感じた。

現在(入社15年目〜)

新たに設立されたグループ会社「HAKUHODO BRIDGE」の代表取締役CEOに就任。この世界の「変化」の原動力となれるよう、がんばります。
まずは、妻を幸せにする(ナイスショットを撮る)ことからがんばります。​

現在(入社15年目〜)

ハマっていること

食べる・愛でる・寝る

基本的に海外バスケを観る以外の趣味がないですが、旅行先でおいしいものを「食べる」。植物を「愛でる」。たくさん「寝る」。そんな基本所作としての日々をゆっくりと妻と過ごすことにハマっています。
ハマっていること

学生へのメッセージ

君の人生なので、君が思う通りにするのがよいと思います。

つまり、「誰かに言われたから」とか、「そうした方がよさそうだから」などと曰わず、
自分が信じた道を突き進んでみたら、ちがう景色や新しい世界がひらけたりします。少なくともぼくの博報堂人生はそうでした。

ぼくも、ぼくの人生をいまだ乗りこなせているか甚だ謎ですが、
どうすればいいかなんて誰も教えてくれないので、やっぱり自分で考えるしかないんだと思います。
「The World Is Yours」です🌎️。

がんばってください!ぼくにできることがあるなら何でも手伝います:)

※社員の所属、職種、その他の全ての情報は本記事掲載開始日時点のものであり、現在の情報とは異なる場合がございます。

ビジネスプロデュース職

人や会社を繋ぎプロジェクトをデザインする、チームのリーダー。
社内外の最前線に立ち、クライアントの課題や社会課題を発見し、チームのリーダーとして、プロジェクトを推進・デザインする。クライアントの真の課題をパートナーとして共に見つけ出し、社内外のスペシャリストを編成したチームを作り、課題解決をリードする。仕事全体の設計やプロセス、収益管理など全てをデザインして、仕事が生まれるところから、仕事が世の中に出ていくところまで、一気通貫で推進していく。

ストラテジックプラニング職

調査や分析からマーケティング企画立案を担う戦略家。
市場調査や生活者の調査・分析を通じてクライアントのマーケティング課題を解決するための戦略を導き出すチームの頭脳。社内では「ストプラ」ないし「マーケ」とも呼ばれている。生活者の視点に立って、外側からクライアントや市場を分析することで世の中に響くコミュニケーション戦略を発見する。

クリエイティブ職

コミュニケーション領域の構想・発想・実装を担う。
クライアントの課題解決のために、生活者との様々な接点において、想いをカタチにして生活者の心を動かすアウトプットを設計する役割。クリエイティブ職の中にも、コピーライター、CMプラナー、デザイナー、アクティベーションプラナーなど領域ごとにさまざまなプロフェッショナルがいる。

PR職

社会の流れを読み、火種を作る仕掛け人。
パブリックリレーションズの観点から課題解決を行う専門職であり、情報戦略やコミュニケーション企画を設計し、実装までを担う。いつ、どんなメディアで、どんな取り上げられ方を狙うのか、世の中の反響から逆算して、情報編集をする火種作りを行う。社会のトレンドや潮流を洞察し、社会が受け取りやすい情報に変換して広げていく職種。

メディアプロデュース職

クライアントとメディアを繋ぎ、
メディア価値の最大化を狙う
プロデューサー。
広告メディア価値を高めるために媒体枠の仕入れや、媒体社との企画開発、クライアントへの営業活動支援を行う役割。メディア各社、クライアント、その他協力会社など、社内外の様々な人を巻き込み、「伝える」ためのプラットフォームであるメディア枠の仕入れを中心に、新たなメディア開発や、メディアを組み合わせる企画開発などを行う。

メディアプラニング職

調査や分析からメディア効果をデザインする
戦略家。
メディア市場の動向や、広告効果のデータなどを駆使して調査・分析を行い、広告目標やスケジュール、予算といった、様々な条件がある中で、最高効率を目指し、適切なメディアの使い方を提案する役割。また、広告メディアビジネスの次世代型モデル「AaaS(Advertising as a Service)」を駆使することで、広告効果を具体的に可視化して検証する。

コンテンツプロデュース職

コンテンツに関する企画開発・実装まで担うプロデューサー。
主にスポーツやエンターテインメントといった分野のコンテンツにおいて、企画開発からプロモート、実装に至るまでに投資計画など収益管理まで総合的にプロデュースする役割。スポーツイベントの企画・実施や、キャラクター商品の開発、映画製作などを通じて誰もが日常で触れているコンテンツを縁の下で支えている。

ビジネスディベロップメント職

クライアントを問わずビジネス機会を創出するスペシャリスト。
専門性を武器に、特定のクライアント業務ではなく、様々なクライアントに効率的かつ効果的なビジネスのプロデュースを行う職種。博報堂の新たなビジネス機会や市場を発見することで会社の新たなソリューションとなる武器や商品開発を行い、クライアントへ貢献する。

研究開発職

各領域の戦略遂行に役立つ武器を開発するイノベーター。
数ある職種の中で唯一、「研究者」の肩書を持つ職種。世の中の真実を洞察するレポートや、マーケティングをサポートする分析ツールなど、「研究者」たちが発明した武器が博報堂をリードしていく。

マネジメントプロデュース職

全社における経営戦略のプラニングと実装を行うスペシャリスト。
人事や経理財務、法務、経営企画など特定領域の専門性を駆使して博報堂の経営戦略や経営資源、業務に関する、プラニングやプロデュースを行う役割。会社全体の大きな方針を決め、その方針を実装していけるように組織を作り上げる。ちなみに、新卒採用チームもマネジメントプロデュース職です。