みなさん、こんにちは。2022年入社、メディアプラニング職の片山寛知です。昔から宇宙に興味があり、大学院ではやぶさ2に関連した隕石に関する研究を行っていました。研究の基本はデータ分析だったのですが、研究を進めるうちにデータ分析の面白さに気づき、自然と就職活動ではデータ分析ができる企業を受けるようになりました。

そんな中、博報堂が宇宙飛行士募集のプロモーションに携わっていることを知り、データ分析を主軸としつつ、もともと好きだった宇宙産業を別の角度から盛り上げることができると感じ、入社を決意しました。

現在、メディアプラニング職として、さまざまな企業のメディア費をいつ、どのメディアに、いくら投資すれば事業成長が最大化するのかということを、データを基に考え、クライアントとディスカッションしています。

メディアプラニング職には、大きく2つの仕事があります。1つは、既存クライアントの投資配分策定や広告効果分析、もう1つは競合ピッチ（コンペ）です。

既存クライアントの投資配分策定や広告効果分析においては、メディアのプロとして各メディアの特性を把握して最適なメディアプランを策定することが求められます。

競合ピッチは聞き馴染みないかもしれないですが、例えば、どこかの企業が新しい商品を出すとなった際にプロモーション全般を一任する会社を選定します。この競合ピッチは我々メディアプラナーだけではなく、ビジネスプロデュース職、クリエイティブ職（以下、CR職）、ストラテジックプラニング職（以下、STP職）などと協業して、どうすればこのプロモーションが成功して、生活者に良い商品・サービスが届くのかを考えます。その中でもメディアプラナーは、STP職やCR職が考えたものをどうメディアに出していくのかを主に考えます。

この仕事において大事にしているのは、効率化に閉じないことです。広告から取れるデータ量が増加しているなかで、効果分析を進めていくと、かなり効率化を進めることができます。ただ、効率化を進めるだけでは、事業は大きくならないので、いかに拡張できるかも合わせて考えるようにしています。

少し幼稚かもしれないですが、シンプルに競合ピッチで勝つことにすごくやりがいを感じます。

競合ピッチは現業が忙しいなかで、さまざまな職種のメンバーが集まって2〜3週間程度でクライアントの課題を分析し、どこを改善すれば、どのようなことを生活者に伝えれば事業が成長するのかを考え、提案をつくり上げます。

普段はデータを分析し、メディア領域に近いメンバーとの会話が多いですが、競合ピッチでは、社内のさまざまな職能を持ったメンバーが集結し、クライアントの課題についてさまざまな角度から議論できるので、2年目のまだ1つの部署にしか所属したことがない身としては非常に有意義です。

時間が短いなかでクリエイティブ領域からメディア領域まで、幅広く考えなければならず、大変な業務ではあるのですが、その分クライアントから博報堂／博報堂ＤＹメディアパートナーズが圧倒的だったであったり、博報堂／博報堂ＤＹメディアパートナーズでしかできない提案だったと評価いただけるのはすごくやりがいを感じて、また次に向けて頑張ろうと思える活力になります。

大学1年生の時に、入学祝いで妹から貰った財布です。

使い古して皮の色がだいぶ変色してしまっているのですが、これを見るたびに、宇宙の研究をするために滋賀から東北の大学に入学することを決めた当時を思い出し、やりたいことをやるという自分の中のログポースを思い出すことができるような気がしています。

最近は、ボーナスで買ったバイクに乗ってツーリングに出かけています。ネットで激安バイクを購入したのですが、やはりバッテリーがすぐにダメになってしまい、直すのにすごく時間がかかってしまいました。

みなさんバイクを買われるときは、正規店で販売しているきちんと整備されたバイクを買うことをおすすめします！